Banco do Brasil propõe assumir 60% dos recursos necessários para recomposição das reservas

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Liberação será feita com o valor reajustado de R$ 967; banco atribuiu divergência identificada no aplicativo dos vales a um ajuste no sistema

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A presidente do Banco do Brasil, Tarciana Medeiros, afirmou durante o Congresso do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, em 7 de outubro, que os 2.300 agentes de inteligência artificial utilizados pelo BB geram ganhos de eficiência equivalentes ao trabalho de 20 mil funcionários. Segundo a executiva, a proposta é aproveitar o tempo liberado pela tecnologia para ampliar a atuação das equipes no relacionamento com os clientes.

De acordo com a cobertura do Estadão, Tarciana ressaltou que esse ganho de eficiência não significa a substituição de funcionários. A declaração, entretanto, ocorre em um cenário de redução da estrutura do banco. O relatório Análise do Desempenho do 2T26, divulgado pelo próprio BB, mostra que, entre junho de 2025 e junho de 2026, a instituição registrou 1.968 funcionários e 66 agências a menos. Esse contraste coloca em debate o destino dos ganhos de produtividade e seus efeitos sobre o emprego e o atendimento à população.

Os números não permitem identificar, isoladamente, os motivos dos desligamentos nem estabelecer que a IA tenha provocado o encolhimento. Isso, porém, não elimina a preocupação sindical: o quadro pode diminuir mesmo sem o anúncio de demissões coletivas, quando aposentadorias e outras saídas não são acompanhadas de reposição suficiente. Assim, a afirmação de que a tecnologia não substituirá funcionários precisa ser acompanhada de esclarecimentos sobre como o banco pretende manter as equipes necessárias ao atendimento.

Para avaliar a promessa de ampliar o relacionamento humano, é preciso conhecer quantos trabalhadores foram efetivamente realocados para essa atividade e quais resultados foram obtidos. Redução de filas, tempo disponível para orientação e capacidade de resolver problemas são indicadores que precisam acompanhar o discurso de eficiência. Também cabe esclarecer se a automação alivia a carga das equipes ou se o tempo economizado acaba absorvido por novas exigências de produtividade e vendas.

Por isso, afastar a possibilidade de substituição direta por máquinas não encerra a discussão. Diante da redução do quadro e da rede de agências, permanece a questão: haverá contratações para que o tempo liberado pela tecnologia se traduza, de fato, em mais atenção aos clientes e melhores condições de trabalho?

O Sindicato dos Bancários de Vitória da Conquista e Região estará atento aos desdobramentos desse processo e vigilante na defesa dos empregos e das condições de trabalho. A entidade cobrará transparência sobre os impactos da inteligência artificial e medidas para que os ganhos de produtividade se traduzam em valorização dos funcionários e melhoria do atendimento à população, sem servir de justificativa para o enxugamento das equipes ou o aumento da sobrecarga.

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O Bradesco registrou lucro líquido recorrente de R$ 20,970 bilhões nos primeiros nove meses de 2026, crescimento de 15,6% em relação ao mesmo período do ano passado. Apesar do resultado bilionário, o banco eliminou 3.200 postos de trabalho bancário em 12 meses, sendo 1.002 apenas no terceiro trimestre deste ano.

A redução também atingiu a estrutura de atendimento. Em um ano, foram fechadas 318 agências e 550 postos de atendimento (PA e PAE). Em contrapartida, a base de clientes cresceu, chegando a 110,7 milhões em setembro.

Os números evidenciam a contradição entre o crescimento financeiro da instituição e sua política de redução de pessoal. Enquanto o banco amplia seus lucros e operações, os trabalhadores enfrentam sobrecarga, pressão por metas e insegurança quanto à manutenção dos empregos. Os desligamentos também comprometem as condições de trabalho de quem permanece e dificultam o acesso da população aos serviços bancários presenciais.

Outro dado relevante é que as receitas com prestação de serviços e tarifas bancárias somaram R$ 23,8 bilhões nos nove primeiros meses do ano, valor suficiente para cobrir 117,1% das despesas com pessoal, incluindo a Participação nos Lucros e Resultados (PLR).

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A renovação do Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) do Itaú foi tema de duas negociações realizadas na terça-feira (27), na sede da Contraf-CUT, e nesta quarta-feira (28), na sede do banco. A pauta reuniu reivindicações sobre teletrabalho, ponto eletrônico, banco de horas, quitação do registro de ponto, auxílio-educação e condições de trabalho, além de questões relacionadas ao monitoramento digital, à saúde dos trabalhadores e à transição das certificações profissionais da Anbima.

Para a coordenadora da Comissão de Organização dos Empregados (COE) do Itaú, Valeska Pincovai, a renovação do acordo deve assegurar direitos, ampliar a transparência nas relações de trabalho. “As negociações precisam garantir que os avanços tecnológicos não se transformem em instrumentos de vigilância permanente e pressão sobre os trabalhadores. O banco tem a obrigação de dar transparência às ferramentas que utiliza, respeitar a jornada contratada e assegurar o direito à desconexão”, pontua.

A também coordenadora da COE, Maria Izabel Menezes, destaca que a defesa dos direitos também passa pela valorização profissional e pela proteção à saúde dos funcionários. “Não podemos discutir um acordo dessa importância sem tratar das condições reais de trabalho, das metas e do adoecimento. Queremos compromissos claros, que garantam que ninguém seja prejudicado por um afastamento e que a gestão do banco respeite os limites e os direitos dos trabalhadores”, ressalta.

Ponto eletrônico e direito à desconexão

A COE Itaú destacou a importância da manutenção do ponto eletrônico como instrumento de registro da jornada de trabalho. O mecanismo é fundamental para assegurar que as horas efetivamente trabalhadas sejam registradas e remuneradas, além de contribuir para o respeito aos limites da jornada e ao direito à desconexão.

A renovação do acordo também contempla a cláusula de quitação do registro de ponto, que será mantida integralmente. A orientação do movimento sindical é que os trabalhadores acompanhem os registros e, caso identifiquem qualquer divergência, procurem o sindicato para receber orientação.

Teletrabalho: COE cobra reajuste e manutenção da ajuda de custo

Na discussão sobre o teletrabalho, a COE reivindicou a manutenção da ajuda de custo, cujo valor atual é de R$ 1.381,68 por ano, equivalente a R$ 115,14 mensais. O benefício é superior ao previsto na Convenção Coletiva de Trabalho (CCT).

O banco propôs reajustar o valor pela inflação. A representação dos trabalhadores considerou a proposta insuficiente e reivindicou a aplicação do mesmo índice de reajuste da categoria bancária, de 4,6%, correspondente à inflação acrescida de 0,6%.

Outro ponto central é a manutenção do benefício a partir de 2028, quando os trabalhadores do Itaú passarão a cumprir mais um dia presencial por semana. Pelas regras da CCT, quem trabalhar remotamente menos de três dias por semana pode perder o direito à ajuda de custo. A COE defende que o acordo específico do banco preserve o benefício mesmo com a mudança na frequência do trabalho presencial.

Monitoramento digital: exigência de transparência e limites

Um dos principais temas da negociação foi o monitoramento das atividades dos funcionários por meio de ferramentas digitais. A COE cobrou transparência sobre os recursos utilizados pelo banco para acompanhar a rotina profissional, identificar atividades e produzir indicadores de produtividade.

O Itaú se comprometeu a levar à mesa de negociação os termos assinados pelos trabalhadores, para que a representação sindical possa conhecer seu conteúdo e avaliar a necessidade de complementações. A intenção é garantir que os documentos informem, de maneira clara, quais ferramentas são utilizadas, suas finalidades e quem detém sua propriedade.

A cobrança inclui esclarecimentos sobre o monitoramento realizado por plataformas como Microsoft Teams, Office 365 e OneDrive, além do controle de mensagens enviadas por e-mails corporativos, reuniões virtuais, horários, participantes e conteúdos registrados.

A COE também solicitou informações sobre softwares instalados nos notebooks, como XOne e ThousandEyes, e sobre eventuais recursos de monitoramento ativo, incluindo geolocalização, comportamento de uso das máquinas, acesso a sites, utilização de programas, e-mails, chats, câmeras e microfones.

Outro ponto levantado foi a existência de ferramentas capazes de registrar o uso do teclado e do mouse, identificar períodos de atividade ou ausência e mapear quais programas permanecem abertos e por quanto tempo são utilizados. A representação dos trabalhadores quer esclarecimentos sobre a efetiva utilização desses recursos pelo banco, assim como sobre os indicadores gerados pelas plataformas digitais.

A COE também cobrou transparência quanto à exigência de disponibilidade no Teams e à obrigatoriedade de utilização de determinados canais e ferramentas digitais. A preocupação inclui o monitoramento das agências digitais, cujas condições de trabalho também precisam ser consideradas nas negociações.

A reivindicação é que todas as informações sobre essas ferramentas constem expressamente nos termos apresentados aos funcionários. A COE defende ainda que os mecanismos de monitoramento não sejam utilizados exclusivamente para avaliar o cumprimento de metas e a entrega de resultados, nem sirvam de fundamento para advertências ou punições.

Banco de horas: domingo passa a ter compensação em dobro

Na negociação sobre o banco de horas, foi discutida a compensação do trabalho realizado aos sábados, domingos e feriados. A regra anterior previa multiplicador de 1,5 para sábados e domingos e de duas vezes para feriados.

A COE reivindicou que as horas trabalhadas aos domingos também sejam compensadas em dobro, equiparando-se ao tratamento já previsto para os feriados. Na negociação, ficou estabelecida a mudança para o multiplicador de duas vezes aos domingos.

A representação sindical também levou à mesa denúncias de gestores que estariam tentando impor unilateralmente os momentos de compensação das horas, inclusive por meio do aumento do intervalo de almoço.

O banco afirmou que verificará essas situações e orientou os trabalhadores a utilizar o canal de denúncias. A COE reforçou que, conforme a cláusula do acordo, a compensação deve ocorrer de comum acordo, sem imposição unilateral da chefia.

Auxílio-educação: reivindicação de mais bolsas e reajuste

A ampliação do auxílio-educação também esteve na pauta. A COE reivindicou o aumento do número de bolsas, atualmente fixado em 5.661. O banco ficou de avaliar a proposta e apresentar uma resposta.

O benefício contempla cursos de graduação e pós-graduação. Em relação aos valores, o Itaú ofereceu reajuste de 3,98%, correspondente ao INPC do período. A representação dos trabalhadores reivindicou a aplicação do índice de 4,60%, utilizado como referência para o reajuste da categoria bancária.

Retorno de afastamentos: proteção contra prejuízos nas metas

A COE também cobrou a ampliação das medidas de acolhimento aos trabalhadores que retornam de afastamentos. Atualmente, nas agências físicas e digitais, há uma redução temporária das metas individuais: 100% de desconto no primeiro mês, 75% no segundo e 50% no terceiro.

A reivindicação é estender essa proteção aos funcionários que atuam nos departamentos administrativos, para evitar que o retorno ao trabalho seja acompanhado de pressão excessiva ou prejuízos decorrentes das metas.

O banco negou a ampliação, argumentando que o modelo de metas das agências é diferente daquele aplicado às áreas administrativas. A COE insistiu, porém, que o acordo deve assegurar que o trabalhador não seja prejudicado pelas metas após o retorno de um afastamento e isso estará no acordo.

Como encaminhamento, o Itaú se comprometeu a agendar uma reunião com a área de Recursos Humanos para explicar à representação sindical como funciona atualmente o processo de retomada das atividades e de definição de metas para os funcionários administrativos.

Riscos psicossociais: banco apresentará resultados de pesquisa

A saúde dos trabalhadores e a prevenção de adoecimentos também foram debatidas. A COE reivindicou a inclusão, no acordo, de uma pesquisa realizada conjuntamente com os funcionários para identificar riscos psicossociais e subsidiar a elaboração de um programa de gerenciamento de riscos.

Embora o tema já esteja previsto na CCT, a proposta busca garantir a participação dos trabalhadores e a construção conjunta de um diagnóstico sobre as condições de trabalho, contribuindo para a definição de medidas preventivas. O banco não aceitou a inclusão da cláusula.

O Itaú informou que já realiza uma pesquisa denominada HSE-IT, baseada em metodologia de avaliação de riscos psicossociais no ambiente profissional, e que pretende aplicá-la no início de 2027. Segundo o banco, os resultados serão apresentados à COE assim que estiverem disponíveis.

Indenização por fechamento de agências

A COE voltou a reivindicar a ampliação da indenização destinada aos trabalhadores atingidos pelo fechamento de agências. Não houve avanço nessa discussão durante as negociações. Por enquanto, permanece garantida a indenização prevista na Convenção Coletiva de Trabalho.

Certificações da Anbima: orientações para trabalhadores afastados

As negociações também abordaram a transição das certificações profissionais da Anbima, especialmente os procedimentos aplicáveis aos trabalhadores licenciados.

Para os funcionários afastados que já concluíram as microcertificações exigidas, o banco informou que não exigirá a realização de cursos ou treinamentos durante a licença. O prazo de 31 de dezembro de 2026 se aplica aos trabalhadores ativos. Caso o funcionário licenciado conclua as etapas por iniciativa própria ainda em 2026, o banco custeará a transição, com base nas informações encaminhadas pela Anbima. Não será necessário emitir ou pagar boletos nem enviar informações ao banco.

Para aqueles que ainda não concluíram as microcertificações, a Anbima prevê prorrogação automática de 45 dias após o encerramento da licença, conforme os critérios de elegibilidade e os prazos estabelecidos pela entidade. O banco assumirá o custo da transição após o retorno ao trabalho, desde que os requisitos sejam cumpridos.

A prorrogação contempla trabalhadores em licença com retorno previsto entre 27 de dezembro de 2026 e 31 de dezembro de 2027, além daqueles que iniciarem a licença até 26 de dezembro de 2026 e tiverem retorno previsto até 31 de dezembro de 2027.

Para retornos a partir de 1º de janeiro de 2028, não haverá prorrogação do prazo de transição. Nesses casos, o funcionário deverá obter a nova certificação mediante aprovação em exame aplicado diretamente pela Anbima.

Negociação continua

A COE Itaú aguarda que o banco marque uma nova data de negociação para apresentar o retorno às reivindicações feitas pelo movimento sindical.

Fonte: Contraf.

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A Caixa Econômica Federal é muito mais do que um dos maiores bancos do país. Há 165 anos, participa da construção do Brasil, financiando moradias, infraestrutura e saneamento, administrando recursos dos trabalhadores, pagando benefícios sociais, concedendo crédito e fazendo chegar políticas públicas a milhões de pessoas.

Essa dimensão coloca a defesa de uma Caixa 100% pública no centro da discussão sobre o projeto de desenvolvimento do país.

A revista “A Caixa que o Brasil precisa – 2027-2030”, produzida pela Confederação Nacional dos Trabalhadores do Ramo Financeiro da CUT (Contraf-CUT) e pela Federação Nacional das Associações do Pessoal da Caixa (Fenae), parte de uma premissa fundamental: discutir o futuro da instituição significa discutir os instrumentos que o Brasil terá para enfrentar desigualdades, ampliar direitos e promover o desenvolvimento.

Os números ajudam a dimensionar essa importância. Em 2025, a Caixa chegou a 157,2 milhões de clientes e estava presente, por meio de sua rede de atendimento, em mais de 98% dos municípios brasileiros. No primeiro semestre de 2026, sua carteira de crédito alcançou R$ 1,448 trilhão, dos quais mais de R$ 1 trilhão correspondiam ao crédito imobiliário.

Cumprir uma função pública e social também não é incompatível com solidez financeira. Em 2025, a Caixa registrou lucro líquido contábil recorde de R$ 16,1 bilhões.

Crédito para desenvolver

Uma das principais diferenças entre um banco público e uma instituição orientada prioritariamente pela rentabilidade está na possibilidade de direcionar crédito para setores, territórios e segmentos estratégicos para o desenvolvimento.

O financiamento de pequenas empresas, cooperativas, agricultura familiar, habitação, saneamento e infraestrutura gera efeitos que se espalham pela economia, com geração de emprego, renda, arrecadação e consumo.

“Essa atuação ganha importância especial em um país marcado por grandes desigualdades regionais. A Caixa tem condições de conectar crédito, políticas públicas e desenvolvimento territorial”, afirma a coordenadora da Comissão Executiva dos Empregados (CEE) da Caixa, Luiza Hansen.

No primeiro semestre de 2026, as contratações para infraestrutura chegaram a R$ 8,7 bilhões, crescimento de 82,6% em relação ao mesmo período do ano anterior.

“Preservar o caráter público da Caixa significa garantir ao Estado brasileiro um instrumento capaz de orientar o crédito para objetivos econômicos e sociais que nem sempre coincidem com a busca pelo maior retorno financeiro no menor prazo”, completa Luiza.

O banco da casa própria

A habitação é uma das áreas em que esse papel aparece com maior clareza.

Em junho de 2026, a Caixa ultrapassou R$ 1 trilhão em sua carteira de crédito imobiliário e manteve aproximadamente 68% do mercado brasileiro de financiamento habitacional. Em 2025, respondia por praticamente todas as operações do Minha Casa, Minha Vida realizadas pelo sistema bancário.

Para o presidente da Fenae, Sergio Takemoto, porém, o desafio da habitação vai além do financiamento. “Moradia digna pressupõe saneamento, transporte, escola, saúde, trabalho e integração à cidade. Por isso, é necessário combinar crédito, subsídios públicos, FGTS, regularização fundiária, urbanização de comunidades e outras políticas para enfrentar o déficit habitacional brasileiro”, afirma.

FGTS e desenvolvimento

O Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) também ocupa posição estratégica. Além de proteger o trabalhador nas situações previstas em lei, é uma das principais fontes de financiamento de longo prazo para habitação popular, saneamento e infraestrutura.

Em 2025, o Fundo possuía R$ 837,7 bilhões em ativos, cerca de 233 milhões de contas vinculadas, pertencentes a 138 milhões de trabalhadores, e uma carteira de crédito superior a R$ 625 bilhões. Seus recursos financiaram aproximadamente 633 mil unidades habitacionais naquele ano.

“A Caixa é peça fundamental nessa engrenagem. É a estrutura técnica do banco e o trabalho de seus empregados que permitem transformar recursos acumulados pelos trabalhadores em moradia, saneamento, infraestrutura e investimentos de longo prazo”, ressalta Luiza Hansen.

Políticas públicas chegam à população

A dimensão pública da Caixa também se manifesta na execução de programas sociais. Bolsa Família, Seguro-Desemprego, FGTS, Abono Salarial e outros benefícios utilizam a estrutura tecnológica e operacional do banco para chegar à população. A Caixa também é responsável pela abertura das contas e pelo pagamento do Pé-de-Meia, programa voltado à permanência e à conclusão dos estudos por estudantes do ensino médio público.

No calendário iniciado em setembro de 2026, aproximadamente 4 milhões de estudantes receberam pelo menos um dos incentivos do programa.

“Para milhões de brasileiros, a relação com a Caixa não começa com a procura por um investimento ou produto financeiro, mas com o acesso a um direito”, observa Takemoto.

Onde o mercado não chega

Essa atuação é ainda mais relevante nos municípios menores e nas regiões historicamente menos desenvolvidas.

“Diante das desigualdades territoriais brasileiras, a presença da Caixa significa acesso ao crédito, a programas sociais e a serviços financeiros inclusive em localidades nas quais o interesse comercial do sistema financeiro privado é reduzido”, afirma Luiza.

É nesse contexto que se insere também o papel do conjunto dos bancos públicos. “Banco do Brasil, Caixa, Banco do Nordeste, Banco da Amazônia e BNDES constituem instrumentos complementares de política econômica”, afirma a coordenadora da Comissão de Empresa dos Funcionários do Banco do Brasil (CEBB) e diretora da Contraf-CUT, Fernanda Lopes.

Segundo ela, essa estrutura permite financiar projetos de longo prazo e direcionar recursos para regiões e atividades nas quais o mercado, sozinho, não necessariamente investiria na escala e nas condições necessárias.

Os Fundos Constitucionais do Norte, Nordeste e Centro-Oeste são exemplos dessa estratégia, ao direcionarem financiamento para atividades produtivas e para o desenvolvimento regional.

Tecnologia para incluir

A transformação digital também representa um desafio para um banco público da dimensão da Caixa. “A tecnologia pode ampliar o acesso aos serviços e tornar políticas públicas mais eficientes, mas não pode substituir indiscriminadamente o atendimento humano nem excluir milhões de brasileiros que enfrentam dificuldades de acesso à internet ou às ferramentas digitais”, afirma Luiza Hansen.

A importância dessa combinação entre tecnologia, presença física e trabalho humano ficou evidente durante a pandemia da Covid-19. Na operacionalização do Auxílio Emergencial, empregados da Caixa desenvolveram sistemas, abriram milhões de contas digitais e mantiveram unidades funcionando para atender a população.

Caixa forte exige empregados valorizados

Nenhuma tecnologia, programa governamental ou linha de financiamento chega à população sem trabalhadores para executá-los.

“São os empregados e empregadas que recebem quem procura financiamento para comprar a casa própria, orientam quem precisa acessar um benefício, solucionam problemas e fazem a ponte entre as políticas formuladas pelo Estado e as necessidades concretas da população”, destaca Takemoto.

Por isso, a defesa da Caixa pública está diretamente ligada à valorização de seus trabalhadores.

“A valorização dos empregados e empregadas não pode ser tratada como uma pauta corporativista, separada da defesa da Caixa pública. Ela é uma condição para que o banco cumpra seu papel. Isso exige quadro de pessoal suficiente, trabalhadores qualificados e respeitados e condições adequadas de trabalho”, afirma Luiza Hansen.

Defender a Caixa é defender um projeto de país

Criada em 1861 e transformada em empresa pública em 1969, a Caixa consolidou, ao longo de sua história, funções relacionadas à promoção da cidadania e do desenvolvimento. Em 1986, com a incorporação do Banco Nacional da Habitação (BNH), fortaleceu sua posição como principal agente nacional de financiamento da casa própria e do desenvolvimento urbano.

“Uma instituição com essa história, participação no mercado, capilaridade e capacidade operacional é patrimônio estratégico do país”, afirma Sergio Takemoto.

Para ele, defender a Caixa 100% pública significa preservar a capacidade do Brasil de direcionar recursos para moradia, saneamento e infraestrutura; fortalecer pequenas empresas e economias locais; ampliar políticas públicas nas regiões mais distantes; reduzir desigualdades sociais e territoriais; e garantir que milhões de brasileiros continuem encontrando no banco uma porta de acesso aos seus direitos.

“Significa também defender o conjunto dos bancos públicos como instrumentos capazes de induzir investimentos e promover desenvolvimento em todo o território nacional”, completou o presidente da Fenae.

“O Brasil precisa de uma Caixa pública, forte, moderna, soberana e socialmente comprometida, capaz de transformar políticas públicas em direitos, desenvolvimento e dignidade. E isso só é possível com empregados e empregadas valorizados”, conclui Luiza Hansen.

Fonte: Contraf.

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A Contribuição Negocial desempenha um papel importante no financiamento da organização e da luta sindical, garantindo recursos para a realização das campanhas salariais, assistência jurídica e demais ações em defesa dos direitos da categoria. Sua importância se tornou ainda maior após a Reforma Trabalhista, que extinguiu a obrigatoriedade do Imposto Sindical e impactou diretamente a arrecadação das entidades representativas.

Mantendo o compromisso de transparência e respeito à decisão dos trabalhadores, a diretoria do SEEB/VCR assegura a possibilidade de restituição da parcela destinada à entidade, correspondente a 70% do desconto efetuado. Os 30% restantes são repassados às demais instâncias de representação sindical, sendo 15% para a Federação, 10% para a Confederação e 5% para a Central Sindical.

Os bancários e bancárias que desejam solicitar o reembolso da Contribuição Negocial 2026 devem ficar atentos: o prazo para encaminhar o pedido termina nesta sexta-feira (30).

Como solicitar o reembolso?

O pedido deve ser encaminhado até o dia 30 de outubro para o e-mail sindicato.seeb@gmail.com, contendo:

Requerimento identificado como “Reembolso da Contribuição Negocial 2026”;

Cópia do trecho do contracheque que comprova o desconto;

Dados bancários para a realização da transferência.

É importante destacar que a devolução dos valores somente poderá ser iniciada após o recebimento, pelo Sindicato, das listas de descontos encaminhadas pelas instituições financeiras. A previsão é que os bancos realizem esse repasse durante a primeira quinzena de novembro.

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A reeleição do presidente Lula traz um suspiro de alívio e esperança para grande parte dos brasileiros e reafirma a importância da mobilização popular na defesa da democracia. Para o Sindicato dos Bancários de Vitória da Conquista e Região (SEEB/VCR), esse resultado representa a abertura de um novo período de luta, no qual a organização da classe trabalhadora será fundamental para defender direitos e conquistar avanços.

A história da classe trabalhadora demonstra que nenhum direito está assegurado sem organização e luta. A limitação da jornada de trabalho, o descanso remunerado e tantas outras conquistas nasceram de disputas com os interesses daqueles que buscam ampliar seus lucros à custa da exploração do trabalho. Na categoria bancária, a jornada de seis horas, a Participação nos Lucros e Resultados (PLR), os auxílios e a construção de uma convenção coletiva nacional são resultados de décadas de mobilização, greves e resistência.

Essas conquistas reforçam a importância do Sindicato como instrumento de representação coletiva. Diante do poder econômico dos bancos, a organização sindical reúne a força dos trabalhadores para negociar salários, defender empregos e exigir condições dignas de trabalho. Fortalecer essa organização é fundamental para impedir que cada bancária e bancário tenha de enfrentar, isoladamente, a pressão dos patrões.

Por isso, convocamos as bancárias e os bancários a permanecerem mobilizados, participarem das assembleias, fortalecerem o Sindicato e ampliarem o diálogo com a sociedade. Cada conquista precisa ser defendida, e cada avanço depende da nossa capacidade de agir coletivamente.

É com essa compreensão que devemos olhar para o próximo período. A vitória nas urnas não elimina os interesses que ameaçam os direitos sociais, enfraquecem os serviços públicos e tentam reduzir a capacidade de organização dos trabalhadores. Também não resolve, por si só, os problemas que atravessam o cotidiano da nossa categoria, como a cobrança abusiva por metas, a sobrecarga, o adoecimento e a insegurança em relação ao emprego.

O compromisso com a democracia deve caminhar junto com a defesa do trabalho digno, da valorização dos bancos públicos, do fortalecimento da negociação coletiva e da ampliação dos direitos. A democracia precisa estar presente também nos locais de trabalho, no respeito à organização sindical e na participação efetiva da população nas decisões sobre os rumos do país.

O SEEB/VCR seguirá atuando com autonomia, cobrando do governo eleito compromissos concretos com a classe trabalhadora e enfrentando qualquer tentativa de retirada de direitos. Apoiar um projeto de país comprometido com a justiça social exige participação, acompanhamento e disposição para cobrar as mudanças que a população necessita.

Diretoria do Sindicato dos Bancários de Vitória da Conquista e Região (SEEB/VCR)

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Atendimento jurídico é realizado nesta quarta-feira para garantir os direitos aos sindicalizados, a ação é realizada pelo Sindicato dos Bancários de Vitória da Conquista e Região, que disponibiliza semanalmente atendimento jurídico aos associados, esclarecendo dúvidas sobre direitos trabalhistas e ações judiciais.

Nesta quarta-feira (28), a advogada Thamila Vilas-Boas, do escritório Higino e Amazonas, estará de plantão para tratar de assuntos do direito previdenciário.

Os agendamentos devem ser feitos com a secretaria, pelo WhatsApp (77) 3424-7186 ou pelos telefones (77) 3424-1620/3424-2062.

O SEEB/VCR também disponibiliza um WhatsApp para atendimento do setor Jurídico, de segunda a sexta, das 8h às 12h e das 14h às 18h. O número é (77) 98115-2694.

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